3月21日，四川建科公司管理层2025年民主讨论会在成都芙蓉园召开，公司高层领导和各部门负责人30余人参加会议。

本次会议主要聚焦当前经济形势下滑与业务收缩挑战，集思广益，共商破局之策。各部门负责人结合公司现有资质布局和新行业、新领域的资质要求，直面问题，坦诚地提出了自己的意见，并围绕市场拓展、人员储备等方面和经营投标中的业绩准备、专业配置，以及做好内部系统性管理、激励考核和对业主、合作人的全方位服务等方面建言献策，各部门领导畅所欲言，提意见，想办法，谋思路，充分展现出强烈的责任担当。

公司董事长包颂英指出，各部门负责人要与公司决策部署保持一致，充分认识公司当前面临的严峻形势。要强化责任担当，公司高层领导要根据分工切实挑起担子，各部门负责人要切实尽职履责，增强主动性；要打破壁垒限制，强化部门协同，做到项目决策分析、招标代理、造价咨询、工程监理所有业务版块一盘棋；要强化创新突围，调动一切资源，抓住一切新机遇；要进一步深挖市场，抢占新兴行业、新兴领域市场。

公司名誉董事长梁一清强调，越是在困难时刻，越需凝聚共识、统一思想，增强承压能力。公司高层要以战略眼光布局公司经营的多条赛道，不要只盯住眼前和短期，要组织专人，要下大力气，一方面深化传统工程建设、市政设施优势，一方面要抢滩新能源基建、水利、水运、核工业及低空经济等新增长点，同步启动资质扩充升级专项行动，优化人才梯队建设。

此次会议为四川建科公司全年发展锚定了方向，凝聚起全员攻坚克难的信心与力量，为公司创新发展吹响了冲锋号。（行政管理部汪力供稿）