年终将至，为进一步提高项目组的团队建设和业务水平，公司造价部在公司第三会议室召开了项目经理年终总结会，造价部经理刘秀萍、副经理王伟、总工王际伟和十余位项目经理参加了会议，公司董事长包颂英莅临会议听取了大家的发言，并作了重要讲话。

会上，刘秀萍经理从目前造价业务的实际情况出发，围绕现阶段项目组人员结构与配置、业务拓展、人员的教育培训、业主沟通与协调等方面进行了总结，对下步如何开展工作提出了思路。

会上，项目经理敞开心扉，畅所欲言，结合项目组在日常运行过程中的经验和不足，进行了深入剖析，大家相互取长补短，并且针对目前公司的经营现状提出了诸多建议：

1、团队建设：项目经理要发挥传、帮、带作用，从工作、生活等方面关心组员，解决组员在工作中出现的问题，狠抓成果质量；对于新进员工，项目经理更要严格要求自己，以身作则，做好表率作用，并针对组员特点因材施教。

2、设立末位淘汰制：为推动员工工作积极性，激发大家工作责任心，对于工作中经常出现错误、成果质量差、业主反馈意见大的人员，坚决实行末位淘汰。

3、加强个人能力提升：造价部指定专人牵头，因人而异制订个人提升计划，从学历、专业技术资格和执业资格等方面多维度提升。

4、业务水平提升：积极参加公司组织的专业培训，认真听取省市专家介绍的优秀成果案例，引导大家把具体项目做优、做精。项目组人员在业务实施过程中要进行技术交底，项目成果要交叉检查，实现相互促进，共同提高。

听了大家意见，造价部经理刘秀萍充分肯定了大家在交流中体现出来的热情，同时分析了目前经济形势面临的机遇和挑战都有新的变化，对造价从业人员整体素质和专业水平要求更高，时效更快。面对目前的行业趋势，我们要及时调整心态，适应变化，主动迎接挑战。

最后公司董事长包颂英指出，大家的发言非常到位，对目前面临的形势研判也非常精准。包董事长强调，新形势的变化加上行业竞争的加剧，行业面临的困难越来越大，建科公司造价从业人员，包括所有业务版块的咨询服务人员，要加强廉政教育，增强法律意识，不触碰制度“红线”，在为业主提供优质、高效的服务的同时，也要更好地展现建科人良好的从业道德和职业素养。（造价部 邓冬梅供稿）